物流纸箱厂的利润其实不是很高的，那么怎样可以通过经营有不错的收益呢。那么这个问题就需要物流纸箱厂从多方面去入手了。采购原材料就是很大的事情了，如果我们花了太多的钱去采购的话 ，在利润上面就会更少了。物流纸箱厂采购成本需要控制同时质量也是需要保证的。

物流纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。
有研究表明，采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。
采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。
因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。

采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构，不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。
一般来说，纸箱厂比较适合采用集中采购的组织形式，各部门的物料需求集中到采购中心，各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购，相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系，同时可以从供应商处获得更好的采购条件，包括价格、服务、质量等方面。

毕竟现在每一个行业的经营都是不容易的，对于物流纸箱厂这个行业来说也是这样的。那么我们需要在保证产品质量的情况下面去减少前期的投入。物流纸箱厂想要盈利的话需要我们是需要不断的积累的，有了大量的固定客户之后就会变得很好。